7月27-28日，江蘇明天種業在控股子公司金湖明天農業科技有限公司召開2024年度年中總結暨下半年工作部署大會，各子公司負責人、研究院各研究所所長、公司全體中層和總經理層參加了會議。

      各子公司、部門負責人對各自部門半年度工作進行了總結，副經理對各自上半年工作進行了述職報告。對上半年工作存在的不足進行了分析，并對下半年工作計劃進行了部署，確保完成年度目標責任狀。金湖明天、山東寧泰、甘肅明天等三家子公司還分別對各自產業園項目建設情況進行了專題匯報。總經理層相關人員對各部門上半年工作進行了點評，對下半年工作提出了建議和要求。

        嚴輝民總經理在會議開始之前，首先對會議提出了具體要求，各單位、各部門要對上半年工作進行總結，對存在的問題進行分析，對下半年的工作進行部署，要找問題，找原因，找差距。同時，也對當前種業形勢進行了對比分析。

       嚴總在會議總結中對各單位、各部門下半年工作提出了三點具體要求，第一，各單位、各部門要通過本次總結會議找到各自的問題，得到解決問題的答案；第二，要通過本次會議各子公司、各版塊之間要相互學習、相互借鑒，面對問題，解決問題；第三，下半年各項工作要緊緊圍繞公司三年規劃和年度目標任務開展，確保圓滿完成董事會下達的各項任務指標。

     最后，嚴總還通過本次會議機會，與公司全體中層以上干部分享了他在“北京大學種業青年領軍人才研究班”學習的相關內容。同時，也展開闡述了明天種業的文化與戰略，再次重申了公司未來幾年的戰略部署，緊緊圍繞“搶抓種業振興機遇，拼出更加美好明天”行動綱領，夯實兩常，發力兩雜；先立后破，創新跨越。